Вчера наконец-то поступила в продажу официальная биография Стива Джобса, написанная известным автором бестселлеров Уолтером Айзаксоном. У этого человека за плечами популярные биографии Альберта Эйнштейна и Генри Киссинджера, так что книга получилась невероятно интересной, не только из-за личности Стива Джобса, но и благодаря таланту автора.

Стив Джобс хотел, чтобы именно Айзаксон написал его биографию потому, что он «умеет заставить людей говорить». И он это сделал. В биографии Джобса собрано невероятное количество интересных историй и фактов. Вот только малая толика того, что можно в ней найти (не прочитав и трети):

1.Вступление к книге начинается так: «Было начало лета 2004 года, когда мне вдруг позвонил Стив Джобс. За все те годы, что я его знаю, он бывал со мной спонтанно дружелюбным, с обострениями в тот период, когда Apple выпускала новый продукт и он хотел увидеть его на обложке Time или в новостях CNN, где я в то время работал.»

2.Стив Джобс предложил Айзаксону написать его биографию. Тот согласился не сразу, но Стив умел добиваться своего.

3.«Я еще не знал, что длинные прогулки были его излюбленным способом вести серьёзные разговоры.» — Айзаксон.

4.Джобс оттачивал мастерство взглядов и молчания, чтобы управлять людьми. «Одним из его приемов был пристальный взгляд на человека, с которым он вел беседу. Он смотрел ему прямо в глаза, задавал вопрос и требовал, чтобы тот отвечал, не отводя глаз.» — вспоминает Роберт Фридланд (Robert Friedland), студент колледжа, в котором учился Джобс, владелец яблочной фермы, искавший духовного просветления, вдохновлявший Джобса и в итоге основавший горнодобывающее предприятие.

5.Если бы он [третий сооснователь Apple Рон Вейн] остался и сберег свои 10% акций, к концу 2010 года их стоимость составила бы примерно 2,6 миллиарда долларов.

6.«Он предложил мне треть компании в обмен на 50 тысяч долларов.» — вспоминает Нолан Бушнел (Nolan Bushnell), основатель Atari, предпринимательские способности которого копировал Джобс. «Я был таким сообразительным, я отказался. Сейчас немного смешно об этом думать, если не плакать».

7.Она [его мать] просто хотела чтобы он был здоров, а он то и дело заявлял что-нибудь вроде «Я фрукторианец и буду есть только листья, собранные девственницами в полнолуние» — вспоминает Элизабет Холмс (Elizabeth Holmes), девушка лучшего друга Джобса Дэниэла Котке (Daniel Kottke), на ранних порах работавшая в Apple.

8.*«Его ценности совпадали с моими. Он подчеркивал, что никогда не надо строить компанию с целью разбогатеть. Целью должно быть создание чего-то, во что веришь, и в создании компании, которая останется после тебя.» * — Стив Джобс о Майке Маркулле (Mike Markulla), который стал первым большим инвестором Apple и наставником Стива.

9.«Не делай его симпатичным». — приказал Джобс создателю нового логотипа Apple. Роб Яноф (Rob Janoff) нарисовал то самое знаменитое разноцветное надкусанное яблоко.

10.У компании Pantone, у которой Apple заказывала цвета для пластика, было больше двух тысяч оттенков бежевого. «Стиву не подошел ни один из них». — Майк Скотт (Mike Scott), человек, которого в 1977 году назначили президентом Apple и который должен был попытаться управлять Джобсом.

11.Джобс был согласен с двумя принципами Алана Кея: «Лучший способ предсказать будущее — изобрести его» и «Люди, серьёзно занимающиеся софтом, должны делать собственное железо».

12.«Я думаю, что он хочет чтобы люди прыгали, когда он говорит прыгать.»— однажды сказал Джеф Раскин (Jef Raskin), яркий автор идеи оригинального Macintosh.

13.В различных интервью Джобс говорил о компьютерах, как о велосипедах для мозга; возможность человечества создать велосипед позволила ему передвигаться эффективнее кондора, точно также возможность создать компьютер в разы увеличит эффективность мышления.

14.«Лучше всего ситуацию описывает термин из Star Trek» —объяснил Триббл — «Вокруг Стива формируется поле искаженной реальности» ... «Он может убедить кого угодно в чем угодно. Когда его нет рядом, эффект улетучивается, но с ним сложно делать реалистичные планы.»

15."С годами я понял, что когда на тебя работают действительно хорошие специалисты, с ними не надо няньчиться« — позднее объяснил Джобс. «Когда ты ждешь от них великих свершений, они могут совершать великие вещи. Команда, которая работала над Mac’ом научила меня, что первоклассные игроки любят работать вместе и не любят, когда ты принимаешь второсортную работу».

16.Он [Стив] забраковал один из рисунков кролика, иконку для ускорения работы мыши, сказав, что пушистое животное выглядит «слишком гееподобным».

17.Крис Еспиноза день за днем переделывал дизайн калькулятора по заказу Стива и с каждой версией выслушивал новую порцию критики. В один прекрасный день, когда Джобс зашел проверить как дела, он представил решение проблемы: «Набор для создания калькулятора специально для Стива Джобса». Он позволял пользователю настраивать внешний вид калькулятора, изменяя толщину линий, размер кнопок, тени, фон и другие атрибуты. Но Джобс не засмеялся и начал настраивать внешний вид в соответствии со своим вкусом. Не удивительно, что его дизайн в итоге оказался в финальной версии софта для в Mac и пятнадцать лет оставался неизменным.

18.Когда дизайн окончательно утвердили, Джобс собрал команду разработчиков Macintosh на церемонию. «Настоящие художники подписывают свои работы» — сказал он. И достал лист бумаги и ручку и заставил всех написать на ней свои имена. Подписи были выгравированы внутри каждого Макинтоша. Их никто никогда не видел, но команда знала, что внутри были их подписи, а также то, что печатная плата была расположена самым элегантным образом ... Джобс подождал, пока каждый из сорока пяти человек поставит свою подпись. А затем нашел место ровно в середине листа и торжественно написал свое имя прописными буквами. Поднял бокал с шампанским и сказал тост. «В такие моменты он заставлял нас почувствовать, что наша работа — это искусство» — сказал Билл Аткинсон (Bill Atkinson), один из первых сотрудников Apple, разработавший графику для Macintosh.

19.Когда IBM выпустила свою версию персонального компьютера, в Apple никто не придал этому значения. Но Apple была настолько самоуверенной, что заказала рекламу на развороте Wall Street Journal со словами «Да не за что, IBM. Серьёзно». Тогда никто не думал, что IBm захватит большую часть рынка.

20.Джобс решил избавиться от клавиш со стрелками для управления курсором на клавиатуре Macintosh. Передвинуть курсор можно было только с помощью мышки. Таким способом он хотел заставить старомодных пользователей принять новый способ навигации, даже если они этого не хотели.

21.Излюбленным афоризмом Джобса было изречение «Дорога является наградой».

22.В конце презентации кто-то спросил, не стоит ли сделать исследование рынка, чтобы выяснить чего хотят покупатели. «Нет,» — сказал Стив, «потому, что покупатели не знают чего они хотят, пока мы им этого не покажем».

23.Голова Стива опустилась вниз и он уставился на свои ноги. После затянувшейся долгой и неудобной паузы он выдал вопрос, который не давал мне покоя несколько дней: «Ты хочешь потратить остаток жизни на продажу сладкой воды, или ты хочешь получить шанс изменить мир?» — Джон Скалли, руководитель Pepsi, нанятый на пост генерального исполнительного директора Джобсом в 1983-м году, и выгнавший Джобса в 1985-ом.

24.Посреди комнаты для совещаний в позе лотоса сидел босоногий Джобс и отстранено теребил пальцы на ногах .... Но обсуждение свелось к спорам и хаотичному высказыванию идей и жалоб ... В какой-то момент Джобс напал на команду проекта Lisa и обвинил их в том, что продукт не стал успешным. В ответ кто-то сказал «а ты до сих пор не выкатил Macintosh! Ты сначала выпусти продукт, а потом критикуй других!». Скалли был поражен. В Pepsi никто не посмел бы так обратиться к председателю. «Но здесь все начали наезжать на Стива». Это напомнило ему старую шутку, которую он услышал от одного рекламного менеджера Apple «Чем Apple отличается от бой-скаутов? Тем, что за бой-скаутами присматривают взрослые».

25.Стив Джобс по секрету сообщил Скалли, что он думает, что умрет молодым, а потому ему хочет скорее чего-то достичь, чтобы оставить след в истории Кремниевой долины ... «я чувствую, что должен много достичь, пока я молод».

26....его отталкивала грубость Джобса и его склонность «либо называть тебя дерьмом, либо пытаться соблазнить». Со своей стороны Джобс считал Гейтса страшно ограниченным. «Он бы гораздо шире мыслил, если бы хоть раз попробовал кислоту или побывал в молодости в ашраме».

27.«Единственная проблема Microsoft заключается в том, что у них нет вкуса, у них нет абсолютно никакого вкуса».

28.«Я шел на завод и надевал белую перчатку, чтобы проверить есть ли там пыль. Пыль была везде: на машинах, на стеллажах, на полу. И я просил Деби ее вытереть. Я говорил ей, что, по моему мнению, пол должен быть настолько чистым, чтобы с него можно было есть. Ну, это конечно выводило ее из себя. Она не понимала зачем. И я тогда не мог этого выразить. Понимаете, на меня очень сильно повлияло то, что я увидел в Японии. То, что меня там восхитило, и то, чего не хватало на нашем заводе, было чувство командной работы и дисциплина. Если бы у нас не было дисциплины, чтобы содержать это место в идеальном порядке, у нас бы не выработалась дисциплина, чтобы заставить все эти машины работать.» — Стив Джобс.

Мы будем делиться своими находками по мере прочтения книги. Если вы уже начали читать биографию Стива Джобса, делитесь своими впечатлениями и открытиями в комментариях!