_______________________________________________________________________________________________________________________

• Главная
• Игры и приложения
  • Игры
  • Приложения
• AppStore/Cydia
• Jailbreak
• FAQ
• Форум
  • Горизонтальное меню для ucoz
  • Горизонтальное меню для ucoz
  • Горизонтальное меню для ucoz
  • Горизонтальное меню для ucoz
• Реклама

Логин:

Главная » 2011 » Октябрь » 11 » Чарльз Кинг: Стив Джобс видел, как много потеряно 20:29 Чарльз Кинг: Стив Джобс видел, как много потеряно Повторно приняв на себя управление Apple, Стив Джобс столкнулся с последствиями ошибок и оплошностей, допущенных прежними руководителями компании. Это заставило его искать новое направление. И это направление было найдено. В центре его стояло повышенное внимание к элегантности (даже чрезмерной) дизайна компьютеров. Вспомним iMac G3 и iMac G4 Cube, а также ноутбуки iBook и MacBook. Но самыми приятными для Apple моментами стали: ориентация на создание продуктов с невысокой себестоимостью и немалой рентабельностью, а также мобильные форм-факторы. Чарльз Кинг (Charles King) в своей статье «Steve Jobs Saw What So Many Missed» («Стив Джобс видел, как много потеряно») от 11 октября 2011 года погружается в историю Apple и вновь переосмысливает те факторы, которые позволили Стиву Джобсу вернуть компанию в число преуспевающих флагманов высокотехнологической индустрии. Стив осознавал потери Apple Увидев огромные потоки комментариев, последовавшие за кончиной сооснователя Apple Стива Джобса, Чарльз Кинг колебался и размышлял, следует ли ему влить свой голос в общий хор. Как и большинство жителей планеты, он не имел счастья знать Стива лично. В числе немногих ему удалось присутствовать на выступлениях легендарного лидера Apple в ходе конференций Macworld и своими глазами увидеть презентацию «компьютеров-конфеток» iMac G3, состоявшуюся в 1999 году. Чарльзу, как и многим из нас, доводилось немало читать о харизме Стива и его лидерских качествах (об этом пишут через каждые два слова), однако Чарльзу приходилось всречать не так уж много публикаций о способностях бывшего главы Apple к работе с толпой. Впрочем, этим навыкам многих глав ИТ-компаний не уделяется достаточного внимания, однако умение Стива Джобса работать с аудиторией рассматривается как нечто само собой разумеющееся и редко обсуждается. В частности, Чарльз Кинг считает выступления Стива Баллмера (Steve Ballmer) более зрелищными, чем захватывающими. Стиль Ларри Эллисона (Larry Ellison) из Oracle и бывшего главы Sun Скотта МакНили (Scott McNealy) он считает полемическим, по его мнению, они выступали в раздраженной манере. Далее Чарльз Кинг рассуждает о своем опыте знакомства с Apple: Мой личный опыт [знакомства] с Apple почти не включал в себя [период ее управления] Джобсом. Я приобрел мой первый компьютер, Macintosh SE 20, в тот же год или чуть попозже, когда он в 1985 году был исключен из Правления Apple. Итак, я был преданным пользователем Mac более десятилетия и отказался от [продуктов] Apple пару лет спустя после официального возвращения Джобса на пост главы компании. Как Windows XP заставила Чарльза Кинга оставить Mac в прошлом Одна из побудивших Чарльза причин обратить свои взоры на ведущую платформу Windows расскажет читателю и о том, почему он вновь не вернулся на Mac. Тема персональных компьютеров заинтересовала его еще до того, как он начал проявлять интерес к технологиям в целом и, поэтому, он использовал свой Mac SE 20 преимущественно в качестве пишущей машинки. Он пробовал и PC, но непривычная файловая структура и загадочная командная строка никак не способствовали тому, чтобы пробудить интерес у человека, которому компьютер нужен только как инструмент для выполнения повседневных задач. Тем временем Mac вполне оправдывал свою репутации компьютера не для компьютерщиков, а для обычных пользователей. Он просто работал и у Чарльза не было необходимости думать о других технологических продуктов. Но затем многое в жизни Чарльза изменилось, о чем он и повествует далее: Спустя несколько лет меня приняли на работу в качестве обозревателя в Silicon Valley, так я получил свою первую аналитическую работу в компании, определенно настроенной в пользу Windows (ничего удивительного, ведь Microsoft была основным клиентом). Делить время между Windows на работе и Mac дома было несколько болезненно до тех пор, пока в нашем офисе не появилась бета-версия Windows XP. Произошло это в 2000 году. По мнению Чарльза, XP серьезно выиграла от соглашения о взаимном обмене лицензиями между Microsoft и Apple, обладая ключевыми составлиющими пользовательского интерфейса мирового класса. По мнению Чарльза, она не была и близко столь же элегантна, сколь Mac OS и, в частности, Mac OS X. Ее привлекательность состояла в том, что она была дружественнее к пользователю, чем предыдущие версии Windows. И у Windows XP и у Apple OS X были свои привлекательные стороны. Так или иначе, но простота использования XP привела к переходу Чарльза Кинга на эту платформу, преимуществом которой являлись недорогие, но слегка неуклюжие Wintel-компьютеры. XP позволила Microsoft закрепить свое лидерство на рынке операционных систем для традиционных PC. Это лидерство вызвало привычку, следуя которой поколения пользователей не задумываются об иных платформах и просто переходят с одной версии Windows на следующую. Вернувшись в компанию, Стив Джобс принес с собой свою NeXT’овскую наработку, основу Unix-подобной системы OS X. Кроме того, Стив обратил свой взор за пределы рамок традиционного направления работы Apple. Чарльз Кинг полагает, что у этого были вполне прагматические причины. Предоставив Microsoft возможность применения элементов своего пользовательского интерфейса, Apple лишилась преимуществ в конкурентной борьбе по соотношению «цена/производительность» c машинами на базе Windows. Стив Джобс извлек урок из первого удачного опыта Как учит известная пословица: «если жизнь подсунула тебе кислый лимон, сделай из него лимонад» («when life gives you lemons, make lemonade»). Как известно из истории, Стиву Джобсу и Стиву Возняку (Steve Wozniak), компании Apple и Макинтошу удалось вырвать технологии из рук технологов и сделать персональные компьютеры действительно персональными, без поправок на ИТ-профессионализм пользователя. Казалось бы, повторить этот успех невозможно. Но гениальность Джобса заключалась в умении ставить опыт на поток. Он осознавал, как эта же модель может быть применена к новым классам и грядущим поколениям цифровых устройств. Чарльз Кинг завершает свой краткий экскурс в историю своих взаимоотношений с технологиями Apple следующими словами: [Стив Джобс] держал в сознании этот урок. Утратив сигнатуру пользовательского интерфейса [Apple] и иные технологии, [он] не привел компанию к гибели, вместо которой последовали [обстоятельства], позволившие Джобсу вывести Apple на открытую дорогу к совершенно новым целям. Чарльз Кинг выступил в качестве пользователя, а не в роли аналитика Сейчас самое время обратиться к тому вопросу, который не упоминается в статье Чарльза Кинга, но явно присутстсвует в ней. А именно, к теме мобильных устройств. Однажды сумев открыть для компании рынок персональных компьютеров, Стив Джобс неоднократно повторил этот опыт при покорении рынка мобильных устройств. Сначала появился iPod, полностью изменивший представление о том, каким должен быть современный компактный музыкальный плеер. Так завершилась эпоха кассетных плееров. Затем почти у каждого появился сотовой телефон и Apple обратилась к этому направлению. Казалось даже, что ничего нового сделать на этом поприще уже не получится. Тем не менее, у Apple получился iPhone. Люди стали проявлять интерес к ультракомпактным компьютерам и Apple вывела на рынок iPad, популяризировав планшетный форм-фактор. В завершение следует сказать несколько слов о бывшем Mac-пользователе, любезно поделившемся с широкой общественностью своими мыслями об ушедшем лидере и сооснователе компании Apple. Обозреватель E-Commerce Times Чарльз Кинг является главным аналитиком Pund-IT, занимающейся консалтингом в ИТ-индустрии и облегчающей понимание эволюции технологии и продуктов, а также интерпретирующей оказываемый технологиями эффект, влияющий на корпоративных пользователей и широкие сегменты ИТ-рынка. Pund-IT оказывает консалтинговые и иные услуги технологическим вендорам. Мнения, выраженные Чарльзом Кингом в своих воспоминаниях, отражают только его точку зрения, а не позицию Pund-IT. Источник: Ecommercetimes.com Твитнуть Просмотров: 859 | Добавил: SenSey | Теги:Steve Jobs | Рейтинг: 5.0/1 Всего комментариев: 0 Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]

Реклама Наша Группа Популярное FAQ(Все->) Архив новостей 2011 Сентябрь 2011 Октябрь 2011 Ноябрь 2011 Декабрь 2012 Январь 2012 Февраль 2012 Март 2012 Апрель 2012 Май 2012 Июнь 2012 Июль 2012 Август 2012 Сентябрь 2012 Октябрь

Copyright © 2011 - 2025 AppleOutside. All rights reserved. Идея, создание и поддержка: Денис Бзиков.| Хостинг от uCoz При использовании материалов с сайта обратная ссылка обязательна. По всем вопросам обращаться к администратору сайта.