Карьера Стива Джобса, как правило, обсуждаются в двух основных сегментах - его первые годы, когда он стал одним из основателей компании Apple со Стивом Возняком, а затем последние дни его жизни, когда он вернулся в Apple, и воскресил компанию, выпуская продукты один за другим. 11 лет прошло с момента его изгнания и затем возвращения в компанию Apple. Многие называют этот период его жизни "Глухие годы", когда он изо всех сил пытался справиться с депрессией.

Но то, что многие рассматривают это время, как темный период изгнания, на деле оказалось наоборот - это был один из самых счастливых периодов в жизни Джобса. Брент Шендлер как раз в то время брал интервью у Стива Джобса и вот теперь мы можем прочесть отрывки из их беседы, которые были потеряны и забыты.

Вся статья посвящена высказываниям Стива Джобса, а именно его идеи на будущее. Вот 8 лучших цитат.

У Стива было несколько революционных идей, касающиеся NeXT, а именно создания "Открытой Корпорации":

"Подумайте об этом таким образом, если вы посмотрите на свое тело, то каждая его клетка специализированная, НО каждая из них имеет ведущую роль для всего организма в целом. Мы думаем, что наша компания будет лучшей, если каждый человек, работающий здесь, поймет весь план и сможет использовать его в качестве критерия для принятия решений. Мы считаем, что множество маленьких, средних и крупных решений сделает лучше, если все люди будут о них знать."

Вместо того, чтобы отправлять своего помощника покупать подарки для своей жены и детей, Джобс делает это сам. Я столкнулся с ним на одной из таких прогулок, Джобс выбирал велосипед для своей жены, у которой был день рождение. Я присоединился к нему и вот что он сказал:

"Я никогда не прошу Андреа (давний помощник Стива по административным вопросам) делать это. Я люблю покупать подарки для своей семьи сам."

Джобс о IBM:

"Руководство IBM ничего не знало о компьютерах. НИЧЕГО! Руководство Disney, с другой стороны, много знают о том, что такое хороший фильм."

Джобс был настолько придирчив к деталям, что сам руководил строительством головного офиса Pixar:

"Мы заказали кирпич 12 оттенков и если цвет был недостаточно равномерен, то каменщики все разбирали и переделывали заново. Я часто посещал строительную площадку и все сам контролировал."

Джобс дал согласие на написание своей биографии Уолтеру Айзексону только потому, что люди помнят великие истории, а не великие продукты:

"Мы трудились над технологией на протяжении 20 лет, которая стала частью осадочного слоя. Но когда был переиздан фильм "Белоснежка" (на DVD в 2001 году), мы стали одной из 28 миллионов семей, которые пошли и купили его. Этому фильму было 60 лет и мой сын посмотрев его - полюбил. Я не думаю, что кто-то будет восхищаться Macintosh спустя 60 лет."

Джобс смог бы подрабатывать брачным консультантом:

"Один из способов изгнать страх из отношений - это понять, что ценности твоего партнера совпадают с вашими. По моему мнению, это вытесняет страх и создает крепкий союз, является он браком или партнерством."

Стив сравнивает Скалли со "Злой ведьмой с Запада":

"Скалли отравил культуру места. Он похож на злую волшебницу из страны Оз: "Я таю. Я таю." Он не выпускает большой компьютер, который спасет жизнь компании. Они тратят больше времени на дизайн, а не на современные запросы. Они нанимают Джила Амелио на пост генерального директора. Это все равно, что если бы компания Nike наняла парня, который производил кроссовки Kinney."

Компании должны быть осторожны в выборе стимулов (побудительных структур):

"Работа побудительной структуры. Итак, вы должны быть очень осторожны в выборе стимулов для своих подчиненных. Для команды Pixar стимулом является построение компании: работают ли они над фильмом, над CD-ROM или над потенциальным видео продуктом. Независимо от того, творческая или техническая комбинация - мы хотим видеть их заинтересованность в том, чтобы компания стала успешной."

Полная версия статьи Брента Шендлера про Стива Джобса появится в майском номере 2012 журнала FastCo.